Leitbild- und Leitlinien

Leitbild und Leitlinien definieren und transportieren die Werte und das Selbstverständnis des HR-Managements sowie des Führungshandelns. Als kulturprägende Elemente wirken sie am Markt imagebildend und sind ein wesentliches Element bei der Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter. Ebenso entfalten sie Bindungswirkung, indem sie den Mitarbeitern Identifikationspunkte bieten. Gegenüber Unternehmensleitung und den anderen Funktionsbereichen wird die Rolle des HR-Managements definiert.

Führungsleitlinien schaffen ein einheitliches Führungsverständnis. Damit dies im Tagesgeschäft gelebt wird, gilt es die Leitlinien inhaltlich in den Führungsinstrumenten und Managementprozessen umzusetzen – z. B. durch die Anpassung des Beurteilungssystems, des Zielvereinbarungssystems oder der Entwicklungsprogramme.

Unser Ansatz

Ausgangspunkt sind die Fragestellungen, welche Rolle das HR-Management und das Führungsverhalten in der Unternehmensstrategie spielen und welche kulturentwickelnden Wirkungen erreicht werden sollen:

 

• Ist-Analyse Führungsverhalten, HRM-Selbstverständnis

• Ableitung künftiger interner und externer Anforderungen

• Entwicklung von HRM- und Führungszielen und Konkretisierung in Leitbild / Leitsätzen

• Erstellen geeigneter Kommunikations- / Arbeitsmittel

• Einbindung in Führungsinstrumente (z.B. Zielvereinbarung-, Beurteilungssystem)

• Systematische Überprüfung des "Kulturfortschritts"