Personalentwicklung

Unternehmen verfolgen anspruchsvolle Ziele in sich immer schneller wandelnden Marktumfeldern. Sie sind dabei auf qualifizierte Mitarbeiter angewiesen, die diese Ziele unterstützen können. Aufgabe der Personalentwicklung ist es damit, die Mitarbeiter entsprechend zu qualifizieren.

Die Personalentwicklung umfasst Instrumente und Prozesse zur Rekrutierung, Einarbeitung, Förderung und Bindung von Mitarbeitern. Ansatzpunkte und Inhalte werden aus der Strategie abgeleitet. Die effektive Personalentwicklung ist dabei eng mit den Personalplanungs- und Führungsinstrumenten verzahnt. Dadurch werden die zuverlässige Planung, effiziente Umsetzung und ein begleitendes Controlling ermöglicht.

Personalentwicklung findet an der Schnittstelle statt, wo Unternehmensziele und persönliche Entwicklungsziele der Mitarbeiter aufeinander treffen. Das Angebot etwa von Laufbahnmodellen und individuellen Entwicklungsmöglichkeiten erlaubt es, persönliche Entwicklungsziele abgestimmt auf die HR-Ziele einzubringen und verfolgen zu können. Sie sind wesentliche Bausteine der Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter.

Entscheidende Ansatzpunkte der Personalentwicklung sind damit:

• Integration neuer Mitarbeiter

• Nachwuchskräfteentwicklung

• Führungskräfteentwicklung

• Diversity und Demographischer Wandel

 

Unser Ansatz

Abgestimmt auf die HR-Ziele und –Strategie werden bestehende PE-Konzepte und –Instrumente weiterentwickelt. Neben der zielorientierten Förderung und Organisationsentwicklung gilt es, die Integration der Mitarbeiterziele und Transfersicherung zu implementieren:

• Ableitung strategischer Zielsetzungen und Anforderungen

• Ist-Analyse Personalentwicklungskonzept

• Weiterentwicklung des bestehenden PE-Konzepts und Implementierung der PE-Instrumente

• Verknüpfung mit Personalplanungs- und Führungsinstrumentarium

• Installation von Transfersicherung und PE-Controlling